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1、（一）市场开放度。从长远的角度来看，对外开放对我国服务贸易的发展是有好处的，这是因为开放后国外同行的进入会给国内服务业带来巨大的竞争压力，从而使国内的服务业改善服务质量、提高服务效率；技术转移能够促使服务业引入新技术，不断进行技术创新，促进服务贸易竞争优势的形成；制度创新效应又有助于完善服务业监管制度，形成良好的外部经济环境，而这些最终又会促进服务贸易竞争力的提高。利用国际贸易学者豪克曼提出的计算开放度的算法可以得出目前我国服务业的开放程度较发达国家来说比较低，而服务贸易的市场开放度可以反映一国参与国际服务贸易的程度。因此，我国的服务业应扩大市场开放度，提高国内服务行业的竞争力。
2、（二）服务业发展水平。作为服务贸易的产业支持，国内服务业的发展水平至关重要，它决定了服务的出口能力。但是，目前我国的服务业发展水平较低，有些部门还没有完全市场化，服务业的发展不能同服务贸易的发展同步，目前我国的服务业对经济增长的贡献率一直徘徊在1/3左右，明显低于同等发展水平的国家。服务业的市场化水平较低以及社会化程度不高等因素都阻碍了服务业的发展。例如，服务业中一些行业进入门槛高，甚至存在垄断现象；某些行业服务质量不高，远远不能满足消费者的需求；一些供不应求的行业价格明显高于国际市场同行业的水平，这些都抑制了我国服务业的发展，给服务贸易出口的竞争力带来消极影响。
3、（三）外商直接投资规模。研究表明，外商直接投资的增加对我国服务贸易有促进作用。外商直接投资会产生技术溢出效应，在实现技术的当地化过程中通过技术的非自愿扩散，促进当地企业技术和生产力水平的提高，从而提高当地企业的出口竞争力。同时，跨国公司具有较高的出口倾向，其出口竞争力一般要高于东道国当地企业。因此，我国服务业应该积极引进外资、合理利用外资、优化产业结构、提高自身的竞争力。
公司的发展前景的影响因素,企业的生存发展是一件很重要的事情，很多人对于企业的发展的影响因素还不是很了解，这样不利于企业的发展，下面我带大家简单了解一下公司的发展前景的影响因素。
1、产业环境。与其他宏观环境相比，产业环境对企业竞争优势的形成更重要，因为其他宏观环境对企业施加的影响是通过产业环境而进行的。产业环境是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，它与一般环境不同，只对处于某一特定产业内的企业以及与该产业存在业务关系的企业发生影响，主要包括所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业布局、市场供求情况、产业政策、行业壁垒和进入障碍、行业发展前景等。现有竞争者、潜在进入者、供方、需方和替代品这主要的五大因素影响了企业竞争力，企业提高竞争力必须不断推动产业环境这五种力量的改善，使其向有利于企业发展的方向转化。
2、市场环境。企业面临的市场是与企业关系最密切的外部环境因素。良好的市场环境，供求关系决定了产品的价格，有利于资源要素的合理配置，促进企业的健康发展。在市场环境中，影响企业竞争优势的因素主要有市场集中度、产品差异化、进入壁垒、战略群体等。
市场集中度、产品差异化、进入壁垒都比较好理解。战略群体主要指企业与下游销售商、上游供应商之间的纵向价值链关系，良好的战略群体有利于稳定原材料的供应渠道和产品的销售渠道，降低交易成本，使企业集中于提高内部效率上，提高企业的利润。
3、制度环境。正式的制度包括政治制度、经济契约、法律法规等，非正式的制度包括宗教信仰、风俗习惯、行为规范、生活方式、文化传统、道德伦理、意识形态等。
除了以上3个外部因素，自然环境、技术环境等其他外部环境也影响了企业竞争优势。
1、人才质量。员工的工作能力和工作效率有着很大的关系。另外，员工对企业的价值达到共识才能推动企业更好的发展。
企业内部管理者素质是影响企业能否长期发展的关键因素之一，中小企业管理者水平比较低，这就导致企业决策水平不高，日常管理混乱，资金和人才的大量流失。
2、资金运转。如果创业者只顾着看自己手上这点蝇头小利而沾沾自喜，而保持原样，没有新的创意，就有可能被其它同行踩在脚下。
企业运转最重要的应该就是周转资金，有很多企业因为资金不到位，资金链断裂，最后破产。这是比较坏的结果。当然，更多的情况还是因为资金不流通而错过更多发展机会。
3、创新变通。当你想方设法融资的时候，其他创业者已经想到了怎么让项目更有价值，怎样更好的赢得市场，而你有再多的钱又怎样?最后变成了烧钱机器。“烧钱机器”可以参考ofo小黄车创业失败案例。不管是产品还是营销方式，创业者都应该具备创新意识，整老套，不仅没人去看，更难站稳市场，宣传力度不到位，没有人知道你的产品，更是白忙活，因此创业者应该注重“创新”。
提到的3个只是众多影响企业发展的内部因素中的关键几个。影响企业发展的内部因素是非常多的。
综上，外部环境因素不可能是稳定不变的，尤其在经济全球化的今天，处处充满不确定性和多变性。影响企业内部效率的因素也不可能是一成不变的，它们都随着时间和外部环境的变化而变化。影响企业竞争优势的外部环境因素和内部因素之间是相互影响、相互制约的关系，两者相互补充、相互交织，在动态中平衡，共同推动着企业的发展。
与其他宏观环境相比，产业环境对企业竞争优势的形成更重要，因为其他宏观环境对企业施加的影响是通过产业环境而进行的。主要包括所处行业或想进入的行业的生产经营规模、产业状况、竞争状况、生产状况、产业布局、市场供求情况、产业政策、行业壁垒和进入障碍、行业发展前景等。
在市场环境中，影响企业竞争优势的因素主要有市场集中度、产品差异化、进入壁垒、战略群体等。其中战略群体主要是指企业与下游销售商、上游供应商之间的纵向价值链关系。良好的战略群体有利于稳定原材料的供应渠道和产品的销售渠道，降低交易成本，使企业集中于提高内部效率上，提高企业的利润。
大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套。
员工的工作能力和工作效率对企业发展有着很大的关系和影响，且员工对企业的价值达到共识才能推动企业更好地发展。加之中小企业从业人员知识结构不合理，整体素质不高，家族式模式突显，管理落后，就导致企业决策水平不高，日常管理混乱，资金和人才的大量流失。
部分企业之所以成立，就是因为看中某个行业有利可图，看到别人挣钱，也不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度就一拥而上，没有自己的发展优势，定位模糊不清，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产无可避免。
企业运转最重要的应该就是周转资金，有很多企业因为资金不到位，资金链断裂，最后破产，这是比较坏的结果。当然，更多的情况还是因为资金不流通而错过更多发展机会。
企业为求生存和发展，在激烈的竞争中，往往采取超常规，甚至非法的手段来降低生产成本，有的甚至低于产品生产成本价销售产品。同一行业中，它们生产的产品和生产工艺相差不大。生产成本差异也不大，产品的价格拉不开档次。
现在不少企业间为争夺订单，而开始相互压价、竞争，同时伴随着一些其他手段，就导致整个市场资源利用效率下降和市场秩序出现混乱。又因企业效益低下，缺乏政府部门正确引导和产品质量的监管，自然而然导致市场形成不了良好的产业。
归根结底，影响企业发展因素是多方面的，不能单一而论。但企业想长期发展下去，不贪图一点蝇头小利，除了要对社会环境有所了解，紧跟时代外，也要对自身产品有更新换代的意识。
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1、可以对行业发展产生重大影响的因素包括哪些：社会需求、技术因素、资本投入。
2、行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
3、行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
4、行业是由许多同类企业构成的群体。如果我们只进行企业分析，虽然我们可以知道某个企业的经营和财务状况，但不能知道其他同类企业的状况，无法通过比较知道企业在同行业中的位置。而这在充满着高度竞争的现代经济中是非常重要的。
5、另外，行业所处生命周期的位置制约着或决定着企业的生存和发展。行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测并引导行业的未来发展趋势。
6、参考资料来源：百度百科-行业分析
