本文目录
人力资源与财务管理有什么区别？
财务管理的人！也需要人事通过你才能进的！总的来说！财务是公司最大的事情！财务是管帐的！人事却关系整个公司的动态！他们一个是管事情一个管帐的！总的来说！他们只是下级位置！他们上头还有一个总务科管着他们的！说白了！每一个工作位置都有人关！
财务管理的人！也需要人事通过你才能进的！总的来说！财务是公司最大的事情！财务是管帐的！人事却关系整个公司的动态！他们一个是管事情一个管帐的！总的来说！他们只是下级位置！他们上头还有一个总务科管着他们的！说白了！每一个工作位置都有人关！
人力资源包含人事管理，人力资源的范围更大一些！
前者属于经济学类，后者属于管理学类，学科门类不同，前者对数学的要求更高一些，主要研究环境、人口、资源和社会经济发展的关系，后者的单纯研究管理人力资源的学科，简单说是研究管理各种人的，与环境、人口、资源的关系没那么密切，前者更像是中学学习过的地理。
朋友，我是学财务的，但我同时又参加了理财规划师考试，不过考试是在我毕业后考着玩的！本来又希望拿证的，但我最后放弃了，因为我发现“理财规划师”证书含金量太少，可以说是骗钱的。目前国家含金量最高的还是注册会计师，所以我建议你学财务，和会计更紧密，便于考CPA，就算你不考也比理财好，像我一样走出校门进入会计师事务所，呆上几年就是一条好汉！
流失指的是从某企业辞职，转到其他公司就职。
流动指的是企业内部之间工作岗位的调动，工作人员还在公司中。
人力资源流失是很普遍的现象，公司的工作人员并不是一成不变的，有的员工会因为某些问题辞职或者是被辞退，不再在此公司上班，那么该公司就发生了人力资源的流失。就需要重新进行相应的招聘填补空缺。
在公司内部中，经常会进行轮岗，员工之间的工作岗位并不是不成不变的，而是会定期进行轮岗。而且有的员工因为表现突出也会进行晋升等，这些都是属于人力资源的流动。
只要是还在公司内部工作，没有离开公司。那么岗位和职务的变动都是人力资源的流动。
人才测评是人力资源管理各项职能之下所包含的其中一种
具体来说，人力资源管理大致包括薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训、员工关系管理、招聘筛选与录用等几大主要职能，其中人才测评是关系到招聘录用或绩效考核这两块儿的，通过对人才的测试与评价（运用某些专业测评技术或工具），为招聘合适员工、评价员工表现以及决定员工薪资提供依据和参考。
人事管理是传统概念，只管理人事档案、工资、福利等，
人力资源管理内涵比较宽泛，主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
1、人力资源管理师主要是指从事企业岗位分析评价，从而为企业选拔、培训、考核、激励人才的从业人员，简单的讲是研究如何结合企业实际需求进行人才的选、用、育、留技术和艺术,根据岗位进行人才的选拔配备、考核培养、激励发展、优留劣汰的过程。因此人力资源管理能力是每个领导者都应该掌握的一项核心能力（而不仅仅是在人力资源部门，每个部门领导者都应该掌握，因为真正进行人员的选、用、育、留的是在部门，人力资源部只是服务部门）。
2、人力资源法务师是指为用人企业的人力资源管理人员在用工（含选、用、育、留）过程中如何结合国家相关的法律法规以规范企业用工行为和规避用工风险的从业人员。往往在人力资源部或企业综合管理部门（行政人事）任职，通常要从整个企业整体上把握招人、用人的各种国家规定和企业有效措施的制定。人力资源法务师是人力资源部门或企业综合管理部门（行政人事）人员需要提升的一项专业能力，以帮助企业规范用工行为、规避用工风险、节约用工开支、降低用工成本。
3、社会绝大多数是考人力资源管理师较多，社会认可度比较高；人力资源法务师证书是由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发，而人力资源管理师是人力六大模块。实用肯定是人力资源管理师比较实用，而人力资源资源管理师是由人力资源和社会保障部颁发的，是人力资源与法律事务相结合的新兴职业
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益
在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。[1]
坐收坐支指的是没有将取得的收入存入银行，而是直接支付了费用，这种行为在帐上是反映的，是一种财经法规违规行为。
小金库则没有将收入在帐上反映，而是另立内帐，俗称“帐外帐”，它是为了瞒报收入，少交税金和支付不合理的支出而存在的，是一种违法行为。
财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，掌握著企业的经济命脉，而人力资源肩负著企业招聘员工和管理员工的重任，人力资源和财务管理之间有什么关系呢?下面我告诉你人力资源和财务管理的关系。
长期以来，财务管理都是企业的核心管理部门，直接掌握著企业的经济命脉，影响着企业的持续发展。因此，大多数企业重视财务管理部门，将人力资源作为企业的辅助管理部门，长期以来，导致企业内部的员工制度出现较多问题，不利于企业的长远发展，降低了企业的核心竞争力。例如，2008年发生金融危机，中国的经济受到空前的影响，导致我国的沿海城市中的工厂纷纷倒闭，主要原因是由于我国缺乏品牌创新，没有核心竞争力的产品，并且内部销售渠道窄。而德国在这次金融危机中受到的冲击相对较小，主要是由于德国有自己的产品研发团队，注重人才的培养，有效的抵御了金融危机所造成的影响。
企业轻财务重人力大多发生在刚成立的企业中，企业初期发展阶段重视人才的招募，通过租用高档的办公楼和良好的待遇来吸引人才的加入。该阶段由于企业还没有过多的盈利，财务管理部门的相关事务相对较少，工作压力较大，导致企业疏于对财务管理的重视，而过度重视人力资源管理。但是该种模式只适用于企业初期阶段，在企业发展阶段还轻视财务管理，将会导致企业内部的资金链出现问题，无法保障企业的长期发展。
构建人力资源管理和财务管理双赢模式
企业要想得到长远发展，需要将人力资源管理和财务管理作为同等地位，意识到企业员工对企业发展的重要性，而不是将员工作为企业盈利的工具，提高企业员工在企业发展中的重要作用，给予员工更多参与企业决策的机会，提高员工在企业中的地位，增强员工的责任感和荣誉感。同时，也需要充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用，强化企业资源的运营和管理，确保企业资金的合理分配，将财务管理和人力资源管理有机的结合起来，为企业的管理奠定坚实的基础。
2.将心理学融入到人力资源管理中
心理学在企业的人力资源管理中没有得到重视，近年来，企业员工的情绪不稳，常会出现各种各样的心理问题，导致工作效率下降，不能为企业的发展服务。企业人力资源管理部门为了提高人力资源管理效率，需要意识到心理学对管理企业员工的重要性，将心理学融入到人力资源管理中来，确保企业员工拥有健康的心态，提升企业员工的工作热情。需要邀请一些心理专家来企业进行讲座，对企业员工的心理问题进行疏导，使企业员工以饱满的精神投入到工作中来。人力资源管理部门需要结合员工的实际需要和企业的发展需要，制定出合理有效的人力资源管理策略，给企业员工提供良好的生活环境和办公环境。政策中的主要内容有：提供住宿、开设员工食堂、给予交通补助和话费补助、为员工办理保险等一系列优惠政策。同时，企业还需要给员工提供定期培训，帮助员工实现自我价值。
企业的人力资源管理不仅要做好企业员工的日常考勤、职位招聘和培训，还需要关注员工情绪和压力。员工在工作中会面对较多的压力，容易产生愉快、惊讶、悲伤和愤怒等情绪，直接影响着员工的工作效率。而员工拥有积极的情绪，会促进员工思维的活跃，提高员工的工作热情，能够将自身的情绪感染给其它员工，带动其它员工一起投入到工作中来，能够起到事半功倍的效果。因此，企业的人力资源管理部门需要重视企业员工情绪管理，减少企业员工的工作压力。
4.将股权制度融入到企业财务管理中
要想促进企业财务管理取得良好的管理效果，需要将股权制度融入到财务管理中来，将员工作为企业的股东，更有利于提高员工的工作热情。实行股权制度是激励员工好好工作的重要措施，强化员工的民主意识，将员工的个人利益与企业利益有机的结合起来，实施按劳分配和按资分配，增加企业的收入。通过研究表明，实施股权制度的企业员工的工作效率高，员工流动小，工资相对较高。股权制度在企业财务管理制度中的融入，是企业人力资源管理和财务管理结合的产物，能够为企业留住优秀的人才，促进企业经济效益的提高。
人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在以下三个方面。
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
人力资源是一种可再生资源。人类的繁衍生息，使人力资源取之不尽，用之不竭。特别是，人力资源在开发和使用的过程中，不会像不可再生资源
如矿产资源那样因为使用而减少;相反，人力资源可以进行多次开发，具有自我补偿、自我更新、自我丰富、持续开发的特点。
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
人力资源开发的连续性持续性是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。
如今社会的竞争力日趋激烈，财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看，企业是财务管理专业的主战场，越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理，财务管理人才的培养也将受到企业的重视。以下为财务管理专业职业发展前景的几个方向，供参考：
这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理、成本会计等。
这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，目前正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好CMA非常重要。
理财规划师是目前很受追捧的职业，非常高薪的一门职业，从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。
急速通关计划 ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程
