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随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家整理的检修工的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、负责电解铝板块、碳素阳极板块全部设备的安装调试、日常维修点检与保养，确保设备安全平稳运行；
2、负责检修部、电解工艺车队及抬包清理维护班组的日常管理，做好员工队伍建设，落实管理与考核；
2、负责制定完善检修车间的各项管理制度，有序推进并落实日常管理工作；
3、负责制定检修部月、季、年度工作目标和工作计划，并组织分解落实；
4、完成职能部门及上级领导布置与交待的其他工作。
1、执行污水泵站设备设施、仪表的保养维护、故障维修，协助有关单位对监测仪表进行水样采集分析及比对校准、对污水泵站进行清淤、检测、修复等工作。
2、掌握污水泵站的机械设备、仪表等设施的工作原理及相关参数，熟悉设备设施的开关操作与调节。
3、掌握污水泵站自控系统原理、程序修改、控制系统故障排查，并对自控系统开展相关维护工作。
4、熟悉高低压电房及变压器等重要电气设备的相关参数及工作原理，跟进并处理电房托管单位反馈问题。
5、根据生产运营需要，积极配合人员调配安排，必要时配合应急值班。
1、按照作业规程执行各类轨道土建设施设备维护检修工作，同时负责驾驶轨道清扫车进行全线的轨道清扫工作。
2、排除常见轨道土建设施设备故障。
3、响应工务土建设施应急抢修作业。
1、责生产设施机械设备检修及故障排查；
2、负责公司内机械设备安装、调试工作；
3、负责设备安装、调试、使用、验收过程的跟进。
4、负责新购设备的各种资料整理，并编写《设备操作保养规程》。
5、负责设备现场维修、技术状况的控制和维修管理。
6、负责协助公司设备管理体系的建立与实施
5、负责设备技术、维护状态的分析与评价。
6、负责所辖区域设备的维护与保养，及时处理设备现场的技术问题。
7、负责设备技术革新、改造及相关资料、情报的收集与积累
8、负责对设备管理制度进行评估考察，并提出合理建议。
9、对设备的改进改造、安装维修提供技术支持及合理化建议。
10、负责对各车间设备操作员，重要设备调机员，各车间管理人员进行“操作保养规范”、“调机技术”、“设备管理理念、规范及制度”等培训。
11、负责检修车间的6S管理工作；
1、负责基地所有的生产设备维修和其它设施维修工作。
2、为修订和完善本部门各项规章制度和操作流程提供建议和意见。
3、负责生产设施机械设备及电气设备检修及故障排查；
4、责公司内金属管道焊接、UPVC管道胶结、PPR管道热熔等；
5、负责公司内部技改时设备配件的制作、加工；
6、按照保养检修计划，具体执行保养及检修工作；
8、负责公司内日常生活工具及杂物安装、维修等工作完成领导交办的其他任务。
1、负责电气设备的日常检修、维护及故障排除。
2、电气检修专业的日常工作安排、人员管理；
3、负责编制脱硫电气专业的大小修、临修、定检计划，工作票的办理；
4、电气检修材料的备品备件的计提、申报。对检修工作的材料消耗和备件使用计划进行审核以便降低消耗，抓好工时定额编制工作；
5、电气检修班组的技术监督、审核，工作质量标准、工艺卡、技术管理制度的建立并监督执行；
6、电气检修工作日志记录、管理，图纸资料的收管；
7、对重大项目或技改工程提出相应的技术措施和方案，对外包工程进行质量监督；
8、对有关事故进行调查分析，制定防范措施；
9、做好电气检修专业的技术培训工作；
11、深入现场掌握电气设备运行情况，搞好定检等检查工作；
12、树立、维护好专业及班组形象，遵守项目部规章制度和劳动纪律。
12、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作
1、检修工是班组设备检修作业的第一负责人，对班长、班组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。
2、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
3、认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。严格执行‘两票三制“，确保人身设备安全，夯实班组安全基础。
4、组织检修作业人员进行开工前的危险点分析交底会，确保工作人员检修工作安全、可靠的进行，并随时检查落实完善检修过程中各项措施的执行情况。
5、认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的整改工作。
6、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的缺陷及时消除。
7、按时完成部门布置的各项工作。
8、按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录，内容详细准确。
9、严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。
10、上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
11、检修工是设备检修工作票的安全第一责任人。
12、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检修后的检修质量负责。
13、自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安全负责。外委检修项目，监督检查承担检修项目的作业人员精神状况和各项安全技术措施的落实执行情况。
14、认真实施好部门、班组控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
15、认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
16、负责做好工作过程中（检修、试验等）的检修技术交底和安全措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
17、配合班组开展好定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部门下达的反事故措施。
18、执行“应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”。
19、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
1、检修工接受本段段长的领导，在业务上接受专业专工和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。
2、对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
3、对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。
4、对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。
5、对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。
1.1坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行例行巡检。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报段长．按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
1.2分管设备责任到人，确保设备完好率达100%。
2.1积极消除设备缺陷，做小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95%以上。
2.2检修工接到段长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作申请单及工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作。
2.3检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。
2.4检修工应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。
2.5对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。
3.1大、小修工作应按设备部制定的设备检修标准进行工作。
3.2按计划工期，在段长统一安排下，按时完成分配的各项任务。
3.3设备大小修工作应按照“应修必修、修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项、随意减项，在自检自查的基础上，按照检修维护标准进行检查验收、质检，三级（操作工、设备部、生产部）验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。
3.4设备大小修检工作，必须在生产部批准下达的工期内完成，如有特殊情况不能在计划工期内完成，则应逐级申请修改计划，并按上级批准的修定后计划执行。
1、熟悉模拟电路、数字电路等电路工作原理知识；
2、结合培训实际情况，进行相关技术资料、讲义等文档的编写及整理；
3、对数据恢复技术有一定的了解，能够对硬盘、u盘、手机等多种存储介质数据损坏的恢复；
4、熟悉计算机软硬件，对电路板、元器件以及故障检修工具有基本的.认识；
5、有一定的培训授课经验，能够借助数字化云平台开展教学工作；
6、具备良好的表达和沟通能力，服从工作安排，可短期出差；
7、接受并按时完成公司分派的临时性工作；
8、适当的开展行业前沿技术的预研等工作。
2、电子信息工程、应用电子技术等专业
3、能够独立进行电子电路相关技术资料的编写和整理；
5、有一定的培训授课或在职业院校内开展教学的经验；
6、服从工作安排，具有团队合作精神；
7、有电子产品芯片维修、数据恢复经验者优先考虑。
1、负责电气设备的日常维护、检修及故障排除；
2、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患使设备经常处于完好状态；
3、做好电气设备的保养、维护工作，减少本厂停机时间和设备的损坏、报废量；
4、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低备件消耗；
5、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交
6、参加电气设备大修、小修、抢修及技术改造；
7、按时、保质、保量完成各项任务，做好记录和汇报工作；
8、执行“应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”；
9、检修工作结束后，及时向运行人员交待检修完成情况，配合运行人员做好检修设备的验收工作，保证设备按时投运；
10、遵守集团公司及电厂的规章制度及劳动纪律；
11、严格遵守《电业安全工作规程》贯彻“安全第一”的方针，加强安全思想教育，组织贯彻安全技术措施;
1、负责制订班组安全、经济目标并组织实施，定期组织班组安全学习和安全活动，制定完善的事故防范措施。
2、正常参加部门早会，接受部门和专业领导的工作安排，将工作项目合理分配并监督班员执行，随时调度班员，组织设备的抢修工作。
3、制定停机检修和设备大小修计划，并组织实施。
4、对本班人员提出的技术革新和合理化建议，及时申报
1、身体健康，大专及以上学历。
2、6年以上火力发电厂锅炉专业工作经验。检修专业管理岗位3年以上工作经验，了解电厂锅炉设备检修技术标准；
3、助理工程师以上专业技术资格称者优先；
4、了解电力生产标准、法规和制度，有较强的组织、管理和协调能力；
5、对火电厂锅炉设备安装具有较好的实践经验和较高的检修技能；
6、良好的职业道德，强烈的责任心意识和事业心；品貌端正，大方得体，对待工作积极主动，责任心强；有良好的敬业精神、抗压力和执行力；
1、执行公司、部门电仪设备的技术标准和管理标准。
2、根据维检修计划实施维检修工作,并做好突发事件的抢维修工作。
3、按时进行设备巡检并对设备缺陷进行记录。
4、开展卸船期间的接臂、预冷、系缆等操作。
4、负责工作区域内清洁卫生的清扫及保持工作。
5、向直接主管报告工作,并为其决策提供信息支持。
1.负责全工区所辖设备的维护检修,负责事故的协调处理和抢修工作。
2.确保检修工具和测试仪表的安全完好,做到事故情况下，随叫随到，确保设备正常运行。
3.检修时做好各项记录,对有关设备的备品备件工具、仪表的增补及时提出报告。
4.各项作业，必须填写工作票，做好保证安全的组织措施和技术措施，不准违章指挥和违章作业。
5.做好工区所管辖设备的预防性检修，按其检修周期拟定出年度、月度检修计划，做好定期的电气试验工作。
1、定期召开检修会议，传达近期的工作任务，总结前期工作的不足，并提出新的展望和建议。
2、带领全体人员开展工作并合理的进行人员分配。
3、负责本专业的外部联系，协调开展工作，并配合厂家的技改、整改工作。
4、负责对《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调整规程》、《压力容器安全技术监察规程》及消防规程中与本专业有关条例的传达与落实。
5、担任和指导本专业锅炉本体及辅助设备的大修、小修、维护、试验、验收工作，综合平衡质量和进度，提出相应措施。
6、针对锅炉辅助设备、管道、阀门的薄弱环节，提出预防措施和改进方案。
7、参加编制锅炉本体、辅机、管道阀门检修施工计划、制订技术措施和安全措施，编写技术总结报告。
8、根据施工计划编制锅炉大、小修工料预算。
9、看懂锅炉辅助设备装配图并能绘制较复杂的零件加工图。
10、分析锅炉受热面多发性缺陷的原因和制订技术改进措施。
1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。
2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。
3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。
4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。
5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。
1、电气检修班安全生产第一责任人，负责电气检修班全过程安全生产管理工作。
2、树立全心全意为班组服务的思想，模范执行岗位职责、电力安全工作规程和各项规章制度，带头做好电气施工、检修、抢修工作；承上启下，服从管理，对日常工作任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务。
3、加强班组精神文明建设，团结、关心职工；协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作；指导、监督本班人员进行安全学习；尽可能发掘每个班组成员能力，发挥每个班组成员的特点、提高工作责任心及工作积极性，使班组充满活力和凝聚力。
4、主持班前会和班后会，根据中心生产计划布置的生产任务，下达每日工作安全、技术要求。
5、组织召开每周一次的安全日活动，及时学习安全工作规程及相关事故通报，吸取经验教训，采取防范措施，防止以往的事故重复发生。
6、按照施工内容对班组的生产活动进行现场监督或指挥，发现问题及时更正；协调各方面关系，合理调配各种资源，控制工程安全、质量进度，保证工程顺利完成；确保生产作业标准、安全技术操作规范得到落实。
7、负责班组施工材料的申购、领取、退库等管理工作;对施工过程中的物料使用情况进行控制。
8、负责班组日常工作计划及总结汇总工作，做好班组工程量、相关指标完成情况等汇总及统计工作，并及时上报。
9、按照公司规章制度，严肃劳动纪律和考勤制度，并做出相应考核；保证公平、公正、公开。
10、负责监督管理本班组的设备、工器具、仪器使用情况及日常维护管理情况，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
11、负责对本班组的工程质量标准、作业指导书、技术管理制度等建立并监督执行。
12、对本班组工作中发生的异常、障碍、未遂及事故等，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
13、组织班组成员事先做好每项工程任务的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
14、负责监督管理本班组做好办公室、工器具室定置及环境卫生值日工作，每月定期组织检查。
15、完成上级领导交办的其他工作任务。
1.负责检修班工作，并承担相应的安全责任。
2.负责工区内各生产单位安全规程制度的贯彻落实,并经常深入现场和班组，检查“两票二制”及设备缺陷管理制度和其他安全措施的情况。
3.建立健全必要的设备检修台账。
4.负责定期搞好设备评级、维护保养，保证设备完好率，保证检修质量，缩短检修时间，降低临时检修次数，确保安全生产。
5.积极组织班组职工参加事故抢修和紧急缺陷处理。
1、卸船作业时的跟班维修，确保卸船机的安全正常运行；
2、钢丝绳的更换调试及抓斗的更换调试；
4、送料皮带的巡检与保养及维修；
5、漏斗机构的定期巡检与保养维修；
6、几大主要机构的（滚桶，轴承等）巡检与保养维修；
7、负责卸船机机房、岸桥机房、皮带机、3000t件杂货码头卫生区跑冒滴漏整改，与分到个人的卫生区油漆修补。
2、具备电厂码头或散货码头的专业知识；熟悉桥式抓斗式卸船机，皮带机机械工作原理、液压系统、维护保养方法、有丰富故障处理经验；或其他机械维修经验丰富者均可；
1、6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2、整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃圾，美化环境;
3、即使实行6s管理，如果基层领导不到位，一线员工不主动，电力企业的安全和效益问题也很难保证，关键在于一线员工思想的稳定，时刻保持安全的警惕性，基层领导要经常灌输安全思想意识和安全学习、技能学习培训与考核。
没有创新就没有进步，没有一个团结奋进、充满激情的团队就没有很好的执行力，没有很好的执行力那一切都是没有根基的浮云石美好的空中楼阁。以下是我帮大家整理的班组管理有哪些亮点，希望对大家有所帮助。
(一)以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化
具体的做法是，以xx公司达标班组标准为基础，开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面，这样做的好处是，首先可以进一步规范班组的管理，对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况，可以通过视频系统，参与班组的民主管理、创新活动等，对班组建设情况进行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。
班组行为建设是通过制度、管理与教育训练，使员工行为规范化，班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。班组环境建设原则上由两大基本要素组成。一
是基础要素。二是应用要素，及各种管理、考核标准等。因此，广泛运用6s管理是达到班组行为标准化的重要手段。
班组管理是人人参与的管理，员工素质的高低决定班组管理的水平高低，而提高班组长的素质则是班组管理的急所。目前，我们的班组长普遍存在着“能干，不能讲、不会写、不善管”的问题。班组长是兵头将尾，直接与在生产一线作业的员工打交道，除了完成自己的作业任务外，还肩负着传达企业生产任务，了解员工思想变化，解决实际问题的重任。所以，班组长不仅是承上启下者、上传下达者，还应该是管理者和精神领袖。因此，提高班组长的素质是急中之急，重中之重。
我们建立了例会、学习等7项适合本班组的管理制度以优化管理制度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的制度建设。
安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的.疏忽都能导致无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。
安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的基础上，我们第一个提出了安全文化建设应该遵循的原则。根据这一原则的指导，我们又率先提出了班组安全文化建设总框架。一、确定一个总目标，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基;突出坚持以人为本，举安全工作使命之旗。
二、突出两条主线，强化班组全员安全技术培训;强化班组全员安全宣传教育。
三、坚持两个定期，班长定期分析安全工作形式，班长定期检查安全工作情况。
四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设、加强班组安全建设。五、突出四个重点，突出员工安全意识的强化、突出安全质量标准建设、突出安全生产责任制的落实、突出安全生产规则制度和操作规程的健全。
在提出了安全文化建设原则和总框架后，我们又把它细化为安全制度文化建设、安全物质文化建设、安全环境文化建设三个方面。为我们今年的文化建设的顺利推进和深入提供了清晰地思路和途径，也为我们班组全年的安全无事故运行立下了汗马功劳!特别是安全文化建设原则和总框架的提出，为我们今后安全文化建设指明了方向、打下了坚实的理论基础。而一些安全工作“三个基”、“三控”、“三确保”、“四负责”、“四挂钩”“五到位”等小窍门的总结和实际运用更是让我们的理论进一步丰满起来，在实践中取得了良好的效果。
进一步提高员工业务能力，基本功训练的指导思想为：分层次、分级别、由浅入深、逐层推进、练考结合。对不同员工分实行分阶段提高，并绩效考核。注重细节、注重实战、提高突发事故处理能力是我们技能练兵的重点。例如我们举行的触点急救、消防演习、突发停电事故处理等演习都贴近我们的实际工作。除此之外，我们有不满足于以往的方式，我们要求每一位成员都要写一份自己的演练总结并整理成册，让大家都相互讨论自己的感想和经验总结，也为我们日后的学习提供实际的经验资料。在技能比武上我们不仅有笔试而且有实际操作比武，尤其是实际操作比武我们也同样要求每位参加的成员写一篇自己的心得体会、自己的优缺点、哪些地方要改进、哪些做的不够好都用文字的形式记录下来，以便给自己也给同事提个醒，避免以后又人犯同样的错误。同时班长害的根据实际比武的情况和每个人的个人总结情况进行归纳总结，有针对性的对存在的问题进行解决，从而让大家的实际技能都得到很好的锻炼和提升。
我们讲究“高、严、细、实”，班组员工团结协作、有良好的思想品质和团队精神，树立优良的作风形象。
班组建设以优质服务为核心，班组建设的中心就是安全文明生产、降低成本，所以确保生产服务质量的精益求精、不断地提高公司效益是我们的宗旨。
自开展以学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型为主题的"六型"班组创建活动以来，贺兰山风电厂积极探索班组建设的新思路、新方法，采取丰富多样的活动加强班组建设，呈现诸多亮点。
加强学习，为班组成员"增智"。围绕"工作学习化、学习工作化"的理念,通过实行班组成员轮流讲课，班组党员定期讲党课，晨会学习新闻要事等多种学习活动，不断提高了班员的政治素养、业务技能，激发班组成员的学习热情，提高了学习的积极性、主动性和创新性，营造了浓厚的学习氛围。
编规著册，为风机作业"立规"。针对Gamesa、Vestas、东汽、金风、恩德五种风机机型的运行规律，结合运行检修的工作经验，编制了《五种机型维护标准技术手册》、《五种机型安全作业规程手册》，并经专家评审通过后在厂内试用，根据试用情况经修订完善后在行业内推广。
修旧利废，为企业发展"增效"。通过废旧手套回收再利用，废旧油品的再回收，纸张正反面打印，废旧纸张集中回收，风机变浆系统蓄电池和变电站直流蓄电池处理利用等各种措施，达到降低成本，实现增效的目的。
以人为本，建设幸福和谐班组。牢固树立"以人为本、和谐发展"的理念，通过组织"一份家书、一份祝福"、"美丽的风场我的家"等活动，增强员工的归属感和责任感，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，使员工有"到厂"仿佛"到家"的幸福感和安全感。
1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作。
4、组织召开班前会和每周安全日活动。
5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
1、协助班组长做好各项安全管理工作。
2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。
3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。
1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、参加安全培训、安全活动和应急演练。
3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。
4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。
5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。
1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。
3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。
第三章班组安全生产联保互保制度
1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
（3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
（4）互相保证：保证对方安全生产（检修）作业，不发生人身事故。
1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。
（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录（明细表或台账）。
1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。
2、结合交接班组织班前检查确认。
3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查（每班不少于一次）。
4、针对岗位查出隐患采取控制措施。
1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。
2、对班组作业环境进行检查确认（每班不少于一次）。
3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。
4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。
1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。
2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。
3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。
第五章班组安全生产培训教育制度
1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。
2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。
2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。
3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。
5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。
6、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法。
1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。
2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。
3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。
4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。
1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，安全员负责记录。
（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。
（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项。
（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。
（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点。
（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。
（1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作；
（2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程。
（3）研究解决班组在安全生产方面存在的问题。
（4）排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议。
（5）交流安全生产经验以及分析事故教训等。
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。
3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：
（1）接班人班前饮酒或精神异常。
（2）交班内容中存在的问题尚未弄清。
4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。
2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。
4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。
5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。
一、班组应对以下行为进行安全奖励
1、及时发现并排除安全隐患的。
2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。
3、积极提报安全合理化建议的。
4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。
6、在班组安全标准化管理中有创新的。
7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。
二、班组应对以下行为进行安全惩戒
1、无故不参加班组安全活动的。
2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。
3、违章操作，违反劳动纪律的。
5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。
6、其他违反班组安全管理制度的行为。
