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1、所谓人力资源管理就是当今信息时代运用互联网+现代化的科学方法，对与互联网思维与人才结合起来进行合理的培训、组织和调配，使人才、物力保持最佳比例，并且可以帮助人才的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人才的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。
2、通常人力资源管理的特点来阐释，综合起来可以有几大类：
3、1）主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。
4、2）主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。
5、3）主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。
6、4）从目的、过程等方面出发综合进行解释。
7、人力资源管理如人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。以人为本的管理特点是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。人力资源管理的最大特点是人力资本可以产生利润、人作为资本，可以自然的升值、对人力资本的投资，可以产生利润、人作为一种资本，参与到利润分配中。
8、人力资源管理如以人为本管理阶段以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。
现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
1、现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
2、现代人力资源管理属于动态管理,
强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。
3、现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。较多地考虑人的情感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令,
发挥每个人的特长,尽可能地体现每个人的价值。
4、现代人力资源管理追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。多为主动开发型,根据组织现状和未来,被赋予了很多的组织变革职能，通过参与变革与创新，实施组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践，包括提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程,并以企业变革推动者的身份有计划有目标地展开工作。
5、现代人力资源管理主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
6、现代人力资源管理上升为决策层,
直接为企业的最主要的高层参与计划和决策。作为企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中，使人力资源与企业战略相结合。
1、阿里巴巴人力资源管理特色如下：
2、第一、企业文化：价值观能带来一辈子成就感
3、企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。
4、对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。
5、第二、战略规划：把自己的人才发展定位看清楚
6、人力资源管理并不只是管理员工名册与工资条，而是兼顾了战术性与战略性，人事管理是人力资源管理的末端细节，战略规划才是根本。每一个公司都有自己的特殊性，发展目标各异，不能照搬其他公司的战略规划。
7、公司只有明确自己的发展定位，才能根据发展目标的需要来选择合适的人才。如果连公司需要什么样的人才都搞不清楚，人力资源管理工作就会变得杂乱无章。
1、阿里巴巴人力资源管理特色如下：
2、第一、企业文化：价值观能带来一辈子成就感
3、企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。
4、对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。
5、第二、战略规划：把自己的人才发展定位看清楚
6、人力资源管理并不只是管理员工名册与工资条，而是兼顾了战术性与战略性，人事管理是人力资源管理的末端细节，战略规划才是根本。每一个公司都有自己的特殊性，发展目标各异，不能照搬其他公司的战略规划。
7、公司只有明确自己的发展定位，才能根据发展目标的需要来选择合适的人才。如果连公司需要什么样的人才都搞不清楚，人力资源管理工作就会变得杂乱无章。
1、阿里巴巴人力资源管理特色如下：
2、第一、企业文化：价值观能带来一辈子成就感
3、企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。
4、对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。
5、第二、战略规划：把自己的人才发展定位看清楚
6、人力资源管理并不只是管理员工名册与工资条，而是兼顾了战术性与战略性，人事管理是人力资源管理的末端细节，战略规划才是根本。每一个公司都有自己的特殊性，发展目标各异，不能照搬其他公司的战略规划。
7、公司只有明确自己的发展定位，才能根据发展目标的需要来选择合适的人才。如果连公司需要什么样的人才都搞不清楚，人力资源管理工作就会变得杂乱无章。
