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深圳市服装行业协会2006年度工作总结字号:小中大 2007-01-25内联外拓力促产业升级——深圳市服装行业协会2006年度工作总结刚刚过去的2006年，深圳服装业呈现出外销增长迅速，内销增长平稳的良好发展态势，全年实现产值1200亿元，同比增长93%，其中出口达到创纪录的106亿美元，同比增长150%。06年度，服装协会在上级主管部门和业界同仁的大力支持下，代表全行业的共同利益，充分发挥助推器功能，内联外拓，积极推进服装产业的升级。协会秘书处除了做好日常的为会员服务、当好政府参谋、加强自身建设等工作外，特别在开拓国内外市场、打造行业平台、内外交流等方面开展卓有成效的工作，取得了良好的业绩。一、以“效益”为核心，开拓国内外市场为了进一步提升深圳服装企业的综合竞争力，协会一直致力于帮助企业开辟内外市场。06年更是围绕“效益”这一核心，组织企业参加国内外展览，加强地区交流与合作，寻求社会各界的支持，进一步提升了深圳服装整体形象，让更多的深圳服装企业走出深圳，走出国门，占领更广阔的市场。◆2006年4月，协会组织，刘应力常务副市长访率轩，参加“中国国际服装服饰博览会”，以“时尚深圳”为主题展开系列推广活动。深圳、杭州两个女装强市强强联手，在昆仑饭店会议中心召开联合新闻发布会，签署合作协议，同时兴办多场发布会，推广两地品牌形象，开创了地区合作的新模式。◆5月30-31日，协会组织企业考察无锡新世界纺织服装交易中心，带领企业走出深圳，在新世界国际成立“深圳时尚馆”，打造深圳服装国内外市场基地和“永不落幕的交易会”。◆为了拓展深圳的对外贸易空间，开发深圳的城市品牌潜力，06年8月30日至9月10日市政府由许宗衡市长队带前往欧洲进行经贸考察活动。服装行业作为深圳的优势传统产业之一，获邀参加此次考察团，分别在俄罗斯和波兰波兹南举办了专场发布会和静态展览，向国外展示了深圳服装的风采。◆10月23日-25日第十届宁波国际服装节期间，浙江省、山东省、江苏省、安微省、陕西省、深圳市、杭州市、温州市、宁波市的服装协会(商会)相聚中国服装名城宁波，围绕中国服装产业区域合作和行业协同主题，兴办论坛进行探讨和协商，共议建立服装产业区域合作与协同服务机制。◆12月5日，深圳服装行业协会组织深圳有关企业及人员赴韩国、日本访问交流，并参加大邱国际时装展，推广深圳服装交会和服装品牌。◆12月17日，协会参加了由陈应春副市长带领的赴越南代表团，此行目的是响应国家鼓励企业“走出去”，开拓国际市场的战略，考察越南东北部的广宁省安兴县东梅工业区，拟在此设立越南中国经济贸易合作区之深圳纺织服装产业园，园区占地1.5平方公里，预计投资10亿元，目前已有30余家深圳服装企业报名入驻。二、以“专业”为目标，打造展会、研发两个平台高水平的专业服装展不仅可以提高城市的知名度，同时也可繁荣服装文化，拉动地区服装业快速发展。06年，协会在“专业”上下功夫，着力于把深圳服装交易会打造成国际的知名专业展会，为深圳服装企业提供一个良好的展览交易平台。服装研发中心是政府重点支持的行业公共技术平台，2006年经营创新、勇于尝试，提高专业服务水平，同样取得了显著的成绩。◆7月25－28日，在深圳会展中心成功举办的第六届“中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会”，展览面积近7万平米，吸引了630家参展商和10万6千余人次专业观从参与，质量和内涵进一步提高，取得了良好的社会效益和经济效益，拉动了深圳服装业的快速发展和整体水平的提高。◆5月10日，研发中心与中国标准化研究院签署了承接“全国未成年人人体尺寸测量调查”项目有关广东地区未成人人体尺寸测量工程协议书，利用中心三维扫描系统，完成7000名祖籍广东的未成年人人体数据测量。◆协会与中心全年组织了50余期包括服装设计、生产管理、营销策划等专业综合培训班，参训人员达5000余人次。◆9月17日，国家发展和改革委员会欧新黔副主任一行在广东省经济贸易委员会、深圳市贸易工业局等有关负责同志的陪同下，视察深圳市服装研究开发中心，调研深圳纺织服装产业发展状况下，并对行业相关工作给予了很好的建议和指导。欧方任对研发中心给予充分肯定并指示，今后要从专业人才培养、核心技术研发、先进设备使用等重点方面着手，把发展品牌作为重要的问题来研究和实践，加快产业结构调整，转变增长方式，提高质量和效益，鼓励企业“走出去”，为我国纺织服装业的健康发展作贡献。◆10月18日，研发中心一期工程建设顺利通过了政府主管部门组织的专家组的考察验收。◆研发中心与香港科技大学合作开发、研制的三维人体扫描系统进展顺利，06年完成衬衫、西裤、西装等产品品类从三维人体扫描到服装载片自动生成、放码、排料整体解决方案的技术研发，填补了国内服装自动化设计制造系统和设备的市场空白。◆06年中心加快《深圳服装网》的建设，并以网络为平台，为服装企业和个人开展了多种形式的网络服务。06年底网站注册企业用户达7000多个，比上年增长60%，个人注册用户达12000多个，增长75%，网站日均访问量1.5万∕天(最高4万∕天)，月均量达60万∕月(最高的时候100万∕月，7月份)比上年增长50-70%。排名由05年的最高15万名，上升到最高6万名，在同类网站中跻身前十名。网站为800多家企业提供了网上人才招聘服务，人才库注册会员8400多个，在网站进行有偿推广的企业200多个，较上年增长120%。已成为服装行业较有影响力的门户网站。
问题一：关于服装销售增长或下降的整改方法是什么?零售管理：六项数据诊断门店业绩附提升方法
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在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。
在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在门店管理中，学会业绩的诊断有利于零售管理者(店长、区长、直营主管、直营经理)及时发现终端门店问题。
今天要给大家分享的门店业绩诊断的六项数据包括：客流量、进店率、体验率、成交率、连单率、回头率。
所谓的客流量指的是以店铺地址为准，在一定的的时间内经过店铺的人数，并且这个人数属于我们的目标消费群体。在这边要特别提醒一点，客流量不同于人流量，人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。
客流量的影响因素一般包括：天气、位置、促销、活动等
1、根据日常销售收据做一个透视表，直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期，并且找出为何会出现高峰和低迷。然后根据这个趋势，做出在不同阶段的不同的营销策略
2、店铺每一季的时候都要做出活动主题，并且在门口显眼的位置(例：橱窗、抛台等)进行宣传，例如现在是属于世界杯时期，这时候就可以利用这一全球性的赛事进行活动的宣传，以增加我们的客流量
所谓的进店量指的是进入店铺的总人数，进店率=进店人数/客流量*100%，进店率可以直接反应出店铺氛围营造的好坏，如果营造好了，那进店率就会比较高，如果营造地一般，那进店率就会比较低。现在市场上很多快消品的进店率普遍都会比较高，而中高端服饰的进店率普遍偏低，因为消费者群体已经被限定了。
影响因素：品牌的影响力、店铺形象、店铺氛围、橱窗及黄金陈列区
1、调整店铺音乐，不同的时间段选择播放不同的音乐，特别强调在淡场的时候更需要做的就是音乐的把控，这个是很多店长所没注意到的;
2、店铺灯光调整，有些门店会因为老板的“开源节流”而将一些灯光关闭，建议即使是在没客人的情况之下也不应该将店铺灯光关闭，这样会给顾客不好的购物氛围
3、店铺的色调控制，这个方面主要是通过陈列进行调整，在做陈列的时候，要有主题性以及主色调
4、人员状态的调整，在淡场进店率特别低的时候，店长不妨组织一下店铺人员进行团体操学习，或者让店铺人员在门口站位并且进行口头宣传
所谓的体验率就是顾客在店铺里面体验产品的概率，体验率=体验人数/进店总人数，很多人会习惯称为试穿率，这两者是一样的。
影响因素：销售技巧、陈列、服务等
1、结合本区域的销售情况，将适合当地消费者的产品(价格、色彩等)进行重点陈列，以增强顾客的兴趣
2、通过增强员工的销售技巧，在门店有营销活动的时候，都做一条简短并且有效的销售术语，让员工通过这一句话提升客人的试穿欲望
3、不断地告诉员工必须加强顾客的试穿率，因为试穿率决定着购买率，让销售人员积极热情地引导和鼓励顾客体验产品
所谓的成交率就是成交人数的比例，成交率=成交人数/进店人数*100%
影响因素：销售技巧、员工对产品熟悉程度、营销方案等
1、员工要能够完全熟悉产品，能够按照培训时所要求的服务流程做好销售工作，对于销售人员和顾客产生的异议能够很好地处理
2、加强新员工培训，作......>>
问题二：服装，同期销售负成长原因，怎么回答^_^这个简单，比如说去年是因为什么款式、什么天气、人口因素、周围商圈导致销量很好，而今年因为哪些原因导致负增长。
问题三：从哪些方面提高服装销售旧款率所有的服装从业人员都非常关心如何处理衣服腿色缩水及起球变形等问题，但这类问题一直都没有得到很好的解决。可以说我们的导购每天都会遇到该类问题，而如何有效的解决就直接关系着销售业绩的提升。我们认为要解决该类问题就要从以下四方面入手：认同加赞美：任何人都喜欢听好话，即使是“上帝”，也喜欢有人赞美。
给信心不给承诺：提供足够的事实与证据，用自信的姿态让顾客觉得其实这个问题不用担心，但不要告诉他是否会腿色以免打断了自己的后路
弱化问题并转移矛盾：导购要学会扬长避短转移矛盾。因为考虑到顾客提出的问题对销售是相当不利的，所以销售应该简单带过该类问题，并迅速主动的将焦点转移到其他话题上，比如衣服是否合适衣着效果和试衣事宜等。
抓住时机介绍：当对方确定要购买这件衣服并缴款后，导购再用简洁的语言给他介绍衣服的保养事项。这样更容易提高成交率，顾客也会更加感动，但是在顾客没有决定购买前根本没有必要告诉他衣服的保养知识。
有关缩水起球及变形等问题都可以按照我们提供的这个思路来处理。只要导购熟悉上面的四点内容，并且正确熟练的背诵和运用下面的语言摸版，作到熟能生巧，就一定可以大大提高处理该类问题的能力并同时极大的提升店铺的销售业绩
问题四：影响服装专卖店发展的因素有哪些服饰的话。就是您用于服装上的配件，比如拉链，扣子，铆钉，或者是丝带，蕾丝。。。
但是，你说的是服饰，以上是服饰配件。其实我不止很清楚您想要的是哪方面的回答，我简单说说吧，有什么要问的，请留言，我尽量帮您~~~
其实音因素，就是要和谐，包括色彩、饰品、材料、流行元素。
问题五：服装行业的销售分析怎么做？服装有种类/款式/季节/福售行为的影响,一般分析结果都是数据统计,对比,最后形成报表,如果手头没有详细数据,就只能从行业分析产品分析季节性分析销售行为和方式服装分类分析等几方面进行说明;例如是否符合整个行业的平均销售和利润,所有额度,是否把握了整个行业的销售或流行趋势,与季节性的关系是什么,是否符合销售行为和方式,总体上是否优于其它的服装公司;分析主要是将产品与进行相关比较,历史的,当前的,将来的,从中找出优势和劣势,加以总结;
问题六：服装行业在销售淡季如何提高销售海尔张瑞敏说过一句话“没有淡季的市场，只有淡季的思想。”思想观念的根本转变是做到淡而不淡的前提，淡季做市场，旺季做销售，服装行业更是如此，淡季上坐好文章得到的将比旺季的还要多，但如何去做，该做什么，是我们值得思考的问题。
淡旺季的交替好似季节之间轮换，万物萧条之后是大地回春，烈日酷暑后面就是硕果累累。七月份来了，天气是越来越热，商家的心情也开始烦躁起来，因为传说中的淡季就要来了。有句话说的好“外行人看热闹，内行人看门道。”其实单从淡季含义来说就是仁者见仁智者见智，每个人对淡季的看法也是不一样的，选择的方式也是不一样。每条路摆在我们面前的时候选择权都在于我们自己的抉择，是防守是坚持还是放弃，但不管我们采取何种方式，目的只有一个如何保证淡而不淡。从自身这几年的工作当中有几点感悟，首先是心态的调整，要打有准备的仗就要先做好心理上的准备，改变淡季观念，做旺淡季市场，要改变一到淡季就认为产品无人要，对顾客采取无所谓的态度，不要形成恶性循环，要对淡季有信心。中国足球出线就是主教练米卢的一句话：“态度决定一切。”如果改变不了事情那就改变对事情的态度。第二，提前合理安排库存，处理库存减轻包袱，调整货品结构，进行有组织、有针对性、有新意的促销活动，对货品的把控也是对旺季来临的准备。第三对竞争对手的分析及调研，要全面了解自己的对手，孙子兵法云“知己知彼百战不殆”，淡季更有足够的时间去理解自己的对手，学习对手的长处，改正自身的缺点，对手就是我们的镜子，要学会利用好这面镜子，第四在淡季是做市场的旺季，有更多的精力去做品牌，去宣传店面，满足顾客的需求，缩短与顾客的距离，回馈新老顾客。
其实在把淡季做旺的方法还有很多，每个店面的自身情况也是不一样，所以，门店也要根据自身情况真正的解决问题，提高销量，创造利润，从而淡而不淡。以上几点望能给大家带来一点灵感，一点帮助，吾足以！鞋业连锁管理公司经理宋永远
问题七：服装的行业现状随着全球经济一体化的深入推进，服装行业竞争日益激烈，行业逐渐向科技化、健康化等方向发展，这也对我国服装行业发展提出了更高要求，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。由上图可见，我国服装行业原材料供应省份多分布在沿海地区，随着中西部大开发的深入，中西部各个省份开始承接产业转移的大潮、服装产业由沿海向内地转移、各地兴建服装工业园区。2012年内陆省份已经成为服装企业投资活跃的地区，尤其是中西部地区仍然保持着较好的发展势头，江西、安徽、河南、河北、湖北、湖南等省逆势而上，实现了较快发展。2012年1-6月我国规模以上企业累计完成服装产量124.7亿件，比2011年同期增长7.73%，其中梭织服装63.52亿件，针织服装61.18亿件，分别比2011年同期增长8.05%和7.40%。；规模以上企业14243家，主营业务收入同比增长11.66%；利润总额同比增长9.66%；限额以上企业（单位）服装类商品零售额累计4538亿元。我国服装企业要认清当前形势，看清行业发展方向，加快产业升级，不断推出名牌产品，打造价值链营销，实现文化与工艺相结合，只有这样才能在新形势下立于不败之地。总体来说我国服装行业呈上升趋势，而随着一些电商的加入，使得竞争更加激烈。但从另一方面来说，也为用户谋取了更多优惠和便捷。继而服装特卖活动在这种环境下产生，主攻图书产品的当当也进入了服装的特卖行列。当当网3月底在自家特卖频道“尾品汇”展开声势浩大的特卖活动，在为用户提供优惠的同时，也对整个服装行业有着积极进步的影响。清明小长假期间，经国务院批准，国家发展改革委、财政部、农业部联合发布2014年棉花目标价格国家发改委发布的通知显示，目标价格政策是在市场形成农产品价格的基础上，通过差价补贴保护生产者利益的一项农业支持政策。实行棉花目标价格政策后，取消临时收储政策，生产者按市场价格出售棉花。当市场价格低于目标价格时，国家根据目标价格与市场价格的差价和种植面积、产量或销售量等因素，对试点地区生产者给予补贴；当市场价格高于目标价格时，国家不发放补贴。具体补贴发放办法由试点地区制定并向社会公布。服装工业化生产的工艺流程是：产品计划→选定设计→样品制做→工业化样衣制做→纸样扩号（尺寸放大与缩小）→裁剪→缝制→整烫→检验→成品。服装生产的主要设备是工业缝纫机和裁剪与整理熨烫设备。工业缝纫机发展趋向是；高速、单机自动缝纫、单机专用缝纫和多工位自动缝纫。为提高设计和管理能力，服装行业中已开始应用电子计算机。70年代以来，关于服装功效的科学研究受到人们很大的重视。其内容是：①研究人体、服装与环境气候之间的关系；②研究服装材料的服用性能；③对不同使用范围作最佳服装设计；④从健康、卫生和舒适方面改善服装性能。不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下八道主要生产单元和环节组成。1．服装设计一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。2．纸样设计当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称?quot；纸样放码，又称推档。大型的服......>>
问题八：库存服装的形成原因一：我国是一个服装产业大国，国内很多厂家连市场调查都没有做就匆匆上线产货，生产的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存，前几年很多服装厂家由于不会处理库存而陷入资金紧张，有的甚至导致破产关门的大有人在。二是：一些服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产品卖不出去，形成大量库存。三是，由于中国入世后，国外定单逐年增加，由于外贸定单很严格，如果有很小很小的一点点瑕疵就又可能导致退单，形成库存！四是：还是外贸的，接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库存。这个也就是所谓的”外贸原单“五，由于国外做的服装要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，厂家故意增加部分产品数量，以待发现有问题时可以调换用，如果产品完全合格，增加的那些就成了库存，也就是现在所谓的“外贸尾货”六：由于服装行业的季节，地域，流行等特殊性，不管什么服装，什么国家，服装厂家都会有库存，中国的库存服装厂家库存一般在20%的就不错了，有的更高．七：如某品牌应季销售其中一个款式爆售，商家称“爆款”此款衣服又被大量生产，却没有先期那样的一售而空，因此积压大量此款，直到过季导致成为库存八：形成库存的原因很多，这里只能简单举例．
问题九：中国服装行业发展现状与趋势根据《2015-2020年中国女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告前瞻》分析，近年来，我国服装高端趋势明显。前瞻产业研究院数据监测中心的数据显示，2010年我国服装消费中，高端服装消费增长31.2%，中端和低端增长分别为19.2%和18.4%。2011年，由于品牌女装价格大幅上涨35.7%，服装销售量增速下降，但高端女装销售额仍然达到了20%的增速。
据统计，2008-2011年，我国女装市场占有率前十，前二十品牌集中度低，前十市场占有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有较大优势的宝姿，白领，马斯菲尔市场占有率都有所下降。
前瞻产业研究院女装行业研究小组分析认为，这个结果出现的主要原因是成***装行业由于公司成立时间都不长，目前在品牌知名度，市场认可度等方面没有绝对优势的公司。各品牌都在各自埋头竞争，跑马圈地的外延扩张阶段，近几年资金渠道优势非常重要，未来的竞争将在外延扩张竞争的同时开始服务，和进一步建立和提升品牌内涵，形成品牌特色的内在实力竞争。
值得注意的是，高端女装价位较高，其面料、设计、做工、细节处理等要求较高，进入行业有一定壁垒，这也使得网络店铺和传统做中低端品牌企业较不易发展高端女装品牌，网购冲击对高端女装品牌影响相对较小。此外，高端成熟商务女装品牌在国内消费者认知度较高，国际品牌尚无强势品牌在国内扩张。
综上所述，我国的中高端成***装行业正处于发展期，尤其是中高端成***装细分行业拥有非常耿阔的市场前景。
问题十：这两年服装行业前景如何？根据《2015-2020年中国女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告前瞻》分析，近年来，我国服装高端趋势明显。前瞻产业研究院数据监测中心的数据显示，2010年我国服装消费中，高端服装消费增长31.2%，中端和低端增长分别为19.2%和18.4%。2011年，由于品牌女装价格大幅上涨35.7%，服装销售量增速下降，但高端女装销售额仍然达到了20%的增速。
据统计，2008-2011年，我国女装市场占有率前十，前二十品牌集中度低，前十市场占有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有较大优势的宝姿，白领，马斯菲尔市场占有率都有所下降。
前瞻产业研究院女装行业研究小组分析认为，这个结果出现的主要原因是成***装行业由于公司成立时间都不长，目前在品牌知名度，市场认可度等方面没有绝对优势的公司。各品牌都在各自埋头竞争，跑马圈地的外延扩张阶段，近几年资金渠道优势非常重要，未来的竞争将在外延扩张竞争的同时开始服务，和进一步建立和提升品牌内涵，形成品牌特色的内在实力竞争。
值得注意的是，高端女装价位较高，其面料、设计、做工、细节处理等要求较高，进入行业有一定壁垒，这也使得网络店铺和传统做中低端品牌企业较不易发展高端女装品牌，网购冲击对高端女装品牌影响相对较小。此外，高端成熟商务女装品牌在国内消费者认知度较高，国际品牌尚无强势品牌在国内扩张。
综上所述，我国的中高端成***装行业正处于发展期，尤其是中高端成***装细分行业拥有非常广阔的市场前景。
1、1993年开始，CHIC在中国国际贸易中心连续举办了5届,国际大师与国际品牌的到来,给还处于品牌发展萌芽期的中国服装业界，带来更多眼界的开阔，也坚定了众多中国服装人自我发展、自我振兴的信念与决心，一批有远见卓识的企业开始迈开品牌建设的步伐。
2、1998年，CHIC移师中国国际展览中心(旧馆)，十年间，CHIC主办单位围绕展会组织的专业提升及商贸系列活动的深入开展，使得CHIC的组织功能及服务体系更加专业与深入。在此期间，CHIC的专业性、在行业中的地位及国际影响得以确立，CHIC向专业化、国际化的方向实现了跨越式的发展。
3、2008年，CHIC转战北京·中国国际展览中心(新馆)，主办单位纵览全局，对品牌未来的发展方向、竞争态势、运营模式做出了准确的判断，高举创新旗帜，以创意为切入点，进行突破和创新，转型与升级。在未来的十年中，全球经济重点的转移和全球资源重新配置已是大势所趋，更具实力的中国品牌，必将拥有更多的话语权去树立新的规则。而CHIC作为亚洲最具规模与影响力的服装专业展会，在推动中国服装品牌发展壮大的过程中也完成了自身品牌建设的华丽转身。品牌参与CHIC并深度合作，寻求市场和品牌的完美结合，已成为中国服装品牌持续稳定发展的法宝之一。
4、2010年，CHIC已辉煌走过18年岁月，拥有了一连串非凡的数字：10万平方米的展览面积，逾10万人的专业观众、20余个国家和地区的参展商及千余个展出品牌……CHIC已被业界公认为是服装品牌推广、市场开拓、创新展现、潮流发布、财富创造、资源分享及国际交流的最佳平台。同时，随着展会时尚度的不断提升，各种文化、艺术、创意等跨界资源的融入使CHIC也成为每年三月时尚业界乃至社会关注的焦点。
5、2011年，CHIC启动新的“发现”之旅，共吸引来自19个国家和地区的1000余个中外服装服饰品牌参展，同期成功举行活动60余场，逾11万名国内外专业观众到场参观，展商与专业观众借助CHIC的平台完美进行商贸对接。“中国国际服装服饰博览会的兴旺超过预想，令人印象深刻。”3月29日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在参观了第十九届中国国际服装服饰博览会后评价。“虽然新展馆距离市区较远，但前来展示的企业和观众依然很多，这充分表明了这个展会作为行业纽带和窗口，在行业里极具吸引力，商家和企业通过展会交流信息、沟通业务，也表现了行业强大的生命力。”
6、2012年，CHIC迎来20岁生日，其日益广泛的国际影响力促使更多服装品牌参与到CHIC2012中来，共有来自美国、法国、意大利、德国、西班牙、韩国、日本、香港、希腊、土耳其、以色列等21个国家和地区的近1000个服装品牌参展。展览会现场仍将迎来超过11万的专业观众到场。尽管国内外客户参与踊跃，CHIC主办方并没有单纯扩大展区面积和品牌数量，而是将精力集中于提高展商质量，挑选更多更具实力和发展潜力的服装品牌，让商家有更多接触优秀品牌和商贸洽谈的机会。展会同期还将举行一系列亮点活动，如： CHIC20周年PARTY、中国服装论坛、杰克·第八届中国服装品牌年度大奖颁奖晚会、中国服装发布汇等，这些活动极大的丰富了CHIC2012的展会内容，将CHIC2012打造成了一场融合时尚、商贸和学术于一身的服装行业盛会。
7、2013年，CHIC以“力炼”为主题，呼吁企业通过潜心做稳市场、做好产品、做新模式、做实创新，进一步增强企业内生动力，“力炼”品牌核心价值，去适应新时期市场需求变化，创造中国服装业在国际经济竞合中的品牌发展新优势，立足产业价值链的制高点。可以说，CHIC2013是一次重新审视和提升自我的过程，通过深度挖掘自身成长的内生动力，构建新的发展优势，再次向前迈出坚实一步。
