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仓库现场管理的重点内容主要有以下几点：
一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面：
1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作；
2、做到库存商品的计划采购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；
3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收；
4、加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患；
5、商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。
另外，对于仓库的整理可以采用5s管理进行改善：
5s管理即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。
1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；
2、制定“要”和“不要”的判别基准；
4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
1、落实整理工作、规划作业流程；
2、确定物品放置场所、方法并标示；
①整顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。
②对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。
1、负责仓库物品的收、发及保管工作，执行与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行。
2、按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物卡相符。负责对所有进、出仓的相关单证进行保管与存档，并做好分类统计管理。
3、按规定对库存物品进行全面盘点，并出具盘点报告。
4、对仓库的安全库存、呆滞料、不良物料以及各类异常等进行有效管理。
5、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作。
1、3年以上库房管理经验，电子制造行业经验，汽车零部件行业经验优选。
2、丰富的现场及5S管理经验，熟悉仓储及物流作业流程。
3、熟练操作办公软件及ERP/WMS软件。
4、良好的抗压能力及高强度工作的适应能力。
6、较强的沟通能力及处理问题的能力。
仓库管理员工作内容，都有哪些？一起来看看吧！
在大多数人的眼里，仓库盘点是一件很容易的事情，把材料成品数一数，记录一下品名和数量，就可以完工，但在实际的工作过程中，却发生很多账实不符的事情，发生这样的情况主要是一些细节没有做到。以下就是仓库管理员工作内容：
1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。
2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
电子商务仓库在电子商务企业的发展中起着重要的作用，仓库管理者的责任尤为突出。这是因为在整个仓库活动中发挥核心领导作用。今天我来告诉你电商仓库管理员要负责什么工作。
1.管理仓库物流，协调物流部门与内外接口之间的关系，制定和执行物流工作计划，改进仓库、物流、物资管理(如操作系统规范和流程)，提高内部运营效率，降低物流总成本，发展仓库物流运营，控制部门预算。
2.管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。
3.科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的最大利用率。
4.组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。
5.要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。
6.负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。
7.负责团队管理、建设和激励，管理、评价和培训下属，实现团队目标。
8.与公司有效地整理业务运营需求，分析仓库物流信息，提交报告。
9.负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。
10.负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。
因此，仓库管理者可以说是后端仓库的“全部队长”。不仅要做好商品的日常管理和维护工作，还要做好人员的统筹安排和突发事件处理。这些都是仓库管理员必须面对的问题。
同时，仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，未来才能更好地开展仓库管理活动，给企业带来健康有利的发展。
本人查找课本再结合网上一些点资料，提供给楼主，希望能被引荐，谢谢。
仓储安全管理包括：组织管理、储存管理、装卸管理、电器管理、火源管理和消防设施和器材管理；
要贯彻“以防为主，以消为辅，，的消防工作方针，要建立有领导负责的逐级防火责任制和岗位防火责任制。
仓库要设置专业或兼职的防火干部，建立专职消防组织与义务消防组织；建立防火安全教育制度，组织职工学习安全技术知识与扑救方法；配备足够的消防设备，保持完整好用；要有健全的消防制度，对重点要害部位，要定点、定人、定措施；要建立防火档案和制定灭火作战计划，以预防火灾，或发生火警和其他事故时能及时防止灾害和造成更大损失。
要加强仓库治安保卫工作的领导。仓库应有一位领导主管安全保卫工作，建立保卫部门或配备专职保卫人员，经常对职工进行安全保卫工作教育，同时要结合实际情况，建立门卫检查、警卫执勤、巡逻、值班等制度，以确保仓库安全。
为了消除隐患，堵塞漏洞，仓库应采取定期检查与经常性检查相结合，领导检查与群众检查相结合的方法，实行逐级负责的检查制度。仓库检查应以防火安全为中心，但应根据不同季节和具体情况，确定检查的重点，检查中发现问题，应当做出记录，及时研究解决，逐项落实，以保证仓库和商品安全。具体来所分几个小点：
2.安全用电，防止超负荷、短路、绝缘老化等；
3.对易燃易爆物品严格加强管理。
4.按规定配置维护消防设备设施（消火栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志、安全通道等）；
5.库房外要有消防车通道和有效的防范措施；
6.加强人员的消防安全教育，提高安全意识和素质，有健全的消防安全管理制度等。
7.根据仓库的实际情况作以补充完善要求。
