本文目录
A、物流管理(见上文新增专业之物流管理)；
B、文化产业管理(中央财经大学、华东政法学院、江西财经大学、湖南师范大学等)；
C、会展经济与管理(沈阳师范大学等)；
D、公共事业管理(上海大学、宁波大学、内蒙古科技大学、南京艺术学院等)；
E、公共管理(国际关系学院等)；城市管理(华东理工大学、首都经济贸易大学、苏州大学等)；
F、旅游管理(大连大学、江苏科技大学、吉林农业大学等)；
G、房地产经营管理(华东师范大学、上海财经大学、江西财经大学等)；
H、项目管理(上海财经大学、辽宁大学等)；物业管理(武汉大学等)；
I、工程管理(中国地质大学、沈阳化工学院、大连大学、河北理工大学轻工学院等)；
J、财务管理(中国地质大学、华南理工大学、中国青年政治学院、北京印刷学院、上海大学、上海金融学院、上海商学院、邢台学院等)；
K、人力资源管理(上海大学、上海理工大学、武汉理工大学、辽宁大学、沈阳师范大学)；
L、行政管理(河北师范大学、燕山大学、天津师范大学、上海政法学院、上海金融学院、南京审计学院等)；
M、工商管理(华东政法学院、江苏工业学院等)；
O、连锁经营管理(上海商学院)。
企业管理隶属于工商管理类专业。本科毕业颁发的是管理学学士学位。
工商管理大类：财务管理，市场营销，人力资源，企业管理
大学中有什么专业是学习企业，公司管理的
工商管理追问：那行政管理是学什么的回答：行政管理学主要是学***内部的管理以及***对社会的管理
工商管理、市场营销，财务管理是必须的，经济法、企业法等法律也要学。
1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》
1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》
1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评》 19、《E-HR：电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实......>>
想在公司做一些管理之类的工作可以学什么专业 10分
技术管理主要是分配工作，合理分配工作，以及技术指导，解决疑难杂症等，而且看是什么技术指导，有些这方面的领导，还得懂一些硬件，试问您的经验以及这些专业度有多少？如果你觉得个人能力可以的话，那是可以这样想，要不然还是从低做起，另外管理，是带领团队一起把工作做到最好，讲究带动力，领导力，还有演讲能力，没有一定的经验和为人处事不是那么好管理的，就算你今天是老板，没有一方面的技能，有能力的人也会离你而去，留下来的大部分都是庸才或不思进取之人！
现在各行业都离不开电脑，学电脑高薪好就业，找个专业的电脑院校学习下，技能加学历，毕业拿大专或者本科饥历，然后再去管理可能会更好点。
请问：企业管理专业要学哪些课程?
（l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“***理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。
（2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。
（3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。
（4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。
（1）政治理论课：“***思想概论”[新大纲换成了“中国近代史纲要”]。
（2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。
（3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。
（4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。
想学习一个企业的管理模式，让其正常运作，应该学习什么专业？
市场营销：关键词--市场营销。这专业的学的便是这三样，市场定位、市场分析等等等，"营"指的是策划，"销"便是卖东西了。合起来就是找块合适的市场，找到合适的客户，用手段把你的东西卖出去。
工商管理：传说中最为假大空的专业，我自己也是这专业的毕业生~~~。我认为，之所以工商管理被认为假大空，是因为很多人陷入了学习的陷阱当中，比如LZ你认为要记要背的东西多，这个肯定是有的，但是，你不要忘了你学这个专业的目的：除了顺利毕业外，你还想学到一些系统的企业管理知识，增强、深化自己的思维方式对吗？所以说，只要你的学习目标确定了，那些你认为对你以后工作没多大用的知识可以少放些精力（参照二八原则），能过关即可。
工商管理主要学科：经济学、人力资源管理、生产运作管理、市场营销、国际贸易、财务会计等等，基本上一个企业运行的几个基本模块都会涉及到，但又都不深入。一些专业性的东西只有在实践中才能学到并领会，在学校的经历只能在你脑海里塞进“管理”这么一个概念，方便你以后接收并运用而已。当然，这些便足够了
而你说的老板基本不来，但他手底下的几个值班经理可以把门店经营的井井有条，这里面他或许便运用了人力资源管理中的人力配置，以及启用了较为良好的运营模式。
若想学企业管理，去学工商管理吧，这专业更全面点，但切忌误入学习陷阱。
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
上海思坡特顾问建议首先掌握5S管理的基础知识及概念，了解其各种管理工具等，
其次掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
1．推行委员会及推行办公室成立；
建议由企业主要领导（总经理等）出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持，具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则。
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场和现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
1．拟定日程计划作为推行及控制之依据
7．其它相关规定（5S管理时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
1．每个部门对全员进行培训：A.5S管理的内容及目的. B.5S管理的实施方法. C.5S管理的评比方法
2．新进员工的5S管理培训：培训是非常重要的，可以让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。培训形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤五:活动前的宣传造势，5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
3．5S管理宣传栏，横幅，宣传展板等。
1．前期作业准备：A.方法说明会 B.道具准备
2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）
6．做成"5S管理日常确认表"及实施
1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）
1．依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高
在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。
2．实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
希望能帮到您，并对您在企业中推广5S管理有所帮助。如果需要其它帮助，可以搜索我司-上海思坡特电话咨询，谢谢！
